Au moment de prendre un nouveau poste dans une nouvelle entreprise, ou d'emménager dans un autre lieu, ou de rejoindre une nouvelle équipe, le processus d'appropriation que nous avons vu précédemment peut nous fournir un gros volume d'informations. Le complément en est celui de la relation: si nous ne tissons pas notre futur environnement humain, si nous n'établissons pas avec nos semblables des relations de bon niveau, si nous ne développons pas un réseau fiable, nous serons à la peine. De même si nous ne savons pas terminer ou au moins mettre à distance certaines relations qui nous alourdissent ou nous intoxiquent. 

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Dans ma précédente publication  j'ai esquissé une présentation des quatre axes du management de soi. Je vous propose maintenant un bref focus sur chacun d'entre eux en commençant par le processus d'appropriation. Un point intéressant, dans les échanges au sein de nos groupes, est le moment où chacun partage sa manière de gérer les quatre processus et les interactions positives ou négatives qu'ils ont entre eux. 

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De tous les livres de management que j'ai pu lire, La Gestion de soi dans les organisations* reste pour moi l'un des plus pertinents. Il se trouve que je l'ai lu alors que j'abordais un des changements professionnels les plus importants de ma vie: le provincial que j'étais encore à quarante-cinq ans montait à la capitale et passait d'une structure régionale de taille moyenne à une structure nationale, complexe et dotée d'une dimension politique essentielle. Voici, extraite de mon parcours Cap au Large, la note qui introduit à ce que j'appelle la Rose des Vents: les quatre processus de la gestion de soi. Dans des notes ultérieures, chacun d'eux est développé séparément. 

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